그나마 4차 공모에 기대를 거는 건 그동안 공모 과정에서 지적된 것들이 어느 정도 걸러진 측면이 있어서다. 2008년 첫 사업 추진 때부터 3차에 걸친 공모를 가졌지만 사업성 부족을 이유로 번번이 민자 유치가 좌절된 바 있다. 그래서 이번 4차 공모에서는 사업성을 대폭 강화하는 쪽으로 사업 추진계획을 변경했다. 그랬더니 대형 건설사와 금융사 등 50여 곳이 넘는 업체가 참여 의사를 밝히기도 했다. 눈에 띄는 유인책으로는 상업시설 부지가 너무 커 사업성이 떨어진다는 지적에 따라 이를 축소해 사업성을 높이고 사업 방식도 임대방식에서 매각과 임대를 혼용하는 방향으로 맞춘 점이다. 주거비율과 용적률을 대폭 상향하고 업체의 걸림돌로 작용했던 공공기여 면적도 3분의 1 수준으로 줄여 사업자 부담을 최소화한 것도 관심을 끌게 했다.

그런데 역세권 개발사업의 공공성 강화를 위한 기준을 새로 마련한 점이 거슬린다. 대형사업 추진 시 수반되는 상생기금과 지역인재 채용 등 상생협력 이행계획 이외에 반드시 문화시설을 건설할 수 있도록 규정을 의무화 한 것이 그렇다. 공모 때마다 이런저런 조건 때문에 고배를 마신 전력이 있다 보니 업체로선 부담 아닌 부담으로 작용할 것이기 때문이다. 지역 인재를 채용하고 지역 업체를 더 많이 참여케 하는 건 바람직한 현상이다. 3차례나 공모에 실패한 우여곡절을 겪은 만큼 공모에 임하는 업체가 부담을 가져서는 안 되겠기에 하는 얘기다. 아직까지 공공성 강화 기준에 대해 이렇다 할 이견을 보이는 업체가 없는 점은 다행으로 보인다.

예전보다 많은 업체가 관심을 보임에 따라 역세권 공모사업의 전망이 밝아 보인다. 무엇보다 역세권이 대전 혁신도시 후보지에 들 것이란 점이 호재로 등장하면서 공모 분위기가 어느 때보다 무르익어 가고 있는 듯하다. 이번이 마지막 공모로 알고 역세권 개발사업 추진이 순조롭게 진행되길 바란다.

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