상식적인 얘기지만 세종의사당 추진단은 명칭이 시사하듯 세종의사당 건립 관련 업무 영역에서 활동하는 것 같다. 일종의 특화된 조직이라 할 수 있고 조직 구성 인력의 다양성, 전문성 등 측면을 비중 있게 고려한 것도 그래서라고 본다. 이 추진단의 또 다른 특징적 요소로 벤처조직이라는 점이 꼽힌다. 관료사회에서 작동되는 틀과 형식을 배척함으로써 업무 효율성과 집중도를 극대화하겠다는 뜻이 담겨있는 듯하다. 나름 실험적인 시도가 돋인다 할 것이고 이들이 추후 어떤 결과물과 대안을 제시할 수 있을지에 대해서도 기대감이 높아진다. 세종의사당 추진단을 띄우는 취지와 타이밍 다 좋고 의욕 부분도 평가받을 만하다. 그렇지만 한 두가지 염려되는 지점이 없지는 않다. 우선 추진단 활동기한을 5개월로 한정해두고 있는데, 이는 올 연말로 해단된다는 것을 예고한다. 그 5개월 안에 세종의사당 건립 문제가 확정된다면 추진단 존속의 필요성이 사라지지만 그게 아니라면 시한을 늘리든가 아니면 한동안 상설 기구 형태로 보호막을 쳐주는 게 타당하지 않을까 싶다. 한시적 기구나 조직은 종종 활력을 유지하는 데 한계가 따르기 마련이다. 세종의사당 추진단 경우도 5개월 모였다 흩어지는 식이 되면 곤란하다고 본다.

또 하나, 추진단의 활동 범위와 영역 등을 지적해 볼 수 있다. 안팎의 사정을 고려해 `세종의사당 건립`이 최대치인지 모르나 기왕이면 국회본원 전체 이전 상황까지도 상정했으면 한다. 규모, 입지, 소요 재원 산출에다 정파간 협상, 입법 문제 등 상수와 변수가 간단치 않다 해도 국회사무처라면 미래 의사당 청사진만큼은 선명하게 준비해두는 게 옳은 방향이다.

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